A los empleados se le trazan metas que deben cumplir anualmente, con el objetivo de medir su desempeño anual en el trabajo. Metas que muchas veces se vuelven inalcanzables y otras veces de difícil logro pero que con el trabajo forzado, el conocimiento y la dedicación logran completar.
En mi experiencia de ejercicio profesional a veces suceden situaciones en las cuales los empleados alcanzan sus metas trazadas, pero muchas veces no son compensados como ellos esperan. Compensación que exactamente no es monetaria, sino también una compensación que consiste simplemente en un reconocimiento a la labor y dedicación, haciéndole saber al empleado que la alta gerencia esta muy conforme con su desempeño, algo que motivará al empleado a seguir luchando por el logro de sus metas y a la vez se convertirá en un instrumento multiplicador de motivación a todos aquellos empleados que no han logrado la suyas.
Como empleados debemos practicar siempre la auto motivación, porque la misma nos da seguridad de nosotros mismos y nos ayuda a liberar todas esas emociones que a veces invaden a la mayoría de empleados, generando una falta de rendimiento en el trabajo que al final afecta a la organización. Debemos manejar en todo momento nuestra inteligencia emocional, para disminuir el estrés a su mínima expresión, para garantizar una calidad de vida permanente.
